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卢俊卿:金字塔形管理架构

来源:北京民生广告 关注民生.服务民生 发布时间:2018-12-04 [作者: 不主故常zxx]

 

在卢俊卿看来,一个企业的成功并不是在备忘录里罗列一条条“需要做的事”的清单,而是该首先写明“不需要做的事”的清单,言外之意就是树立边界,“无为”而治,由无为到无畏。

在《老板悄悄话》中,惜字如金的卢俊卿足足用三期来解析企业家的管理哲学,可见话题之重要。从“管理的三个层次”、“点亮人性的光辉”,到“多研究机制、少责备个人”,卢俊卿深入浅出,逐步升级,犹如构建金字塔一般,全方位的呈现了企业管理的完整结构。

如何能达到这样“以不变应万变”的长胜境界?

卢俊卿给出了最为直接的答案,那就是在实现“高明的投资”之前,先做到“高明的管理”。

而这个管理就体现在与巴菲特一致的“无为”上。所谓无为,诚如“世界管理之神”松下幸之助所言:“你无为,你的下属就会无不为;你无言,你的部属就会有很多话;你无能,你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对,而不是跟他们去抢工作做。”

这便是卢俊卿所总结的“管理的三个层次”——人治、法治、心治。所谓人治,就是管理者绝对“有为”,员工不敢犯错,自然不敢冒险,创新就无从谈起;法治则是制度“有为”,相比前者,管理者就趋近“无为”,但员工仍是被动的,无法发自心底的奋斗;而心治便是企业文化的“有为”,管理者便彻底的成为“无为”,因为管理者本身也与员工一样,视为企业文化的一部分,共同组成了一个有意志并摆脱抑制的命运共同体,由此员工便会自我驱动,使企业做大、做强、做久。

 

用企业文化来治理,企业家就能“无为而治”。

 

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